El Plan Director de la Universidad de Granada se configura como el plan operativo del equipo de gobierno que pretende servir de ejercicio de reflexión acerca de cuáles son las prioridades y líneas de actuación para cada año desagregadas en una arquitectura estratégica compuesta por ejes, líneas, objetivos y acciones.
El presente documento incluye el Plan Director del equipo de gobierno de la Universidad de Granada para el año 2024. Este Plan marca el inicio de una nueva etapa en el ámbito de la planificación estratégica de la UGR, sucediendo a los planes operativos desarrollados desde el año 2020 por el equipo de gobierno anterior. Con un firme compromiso hacia una gestión transparente y eficaz, este Plan Director, el primero que redacta el equipo del rector Pedro Mercado, incluye las principales líneas, objetivos y acciones que llevarán a cabo los distintos vicerrectorados, unidades y servicios de la UGR en línea con los recursos materiales y humanos disponibles.
Este plan ha sido cuidadosamente elaborado teniendo en cuenta la arquitectura estratégica delineada en el Plan Estratégico UGR 2031, asegurando que nuestros objetivos e iniciativas se alineen estrechamente con los ejes estratégicos contenidos en el mismo, y los objetivos y medidas contenidas en el programa electoral con el que el rector se presentó a las elecciones a rectorado el pasado mes de mayo. De esta forma se asegura una coherencia entre el compromiso adquirido con la comunidad universitaria, respaldado por una amplia mayoría, y la dirección estratégica en términos de grandes ejes y líneas marcados por nuestro Plan Estratégico para los próximos años.
Este nuevo Plan Director se distingue por una estructura innovadora que introduce elementos novedosos en los ejes y líneas de acción que suponen una respuesta proactiva a las necesidades emergentes y a las oportunidades de crecimiento, reafirmando nuestro compromiso con la excelencia académica, la investigación, la innovación y la transferencia de conocimiento. Pero además, el conjunto de objetivos y acciones contenidos en este plan persiguen avanzar hacia la Universidad de Granada que deseamos, una institución donde prime el bienestar y el crecimiento humano y profesional de las personas que la componen, una UGR que sea referente en igualdad e inclusión, y comprometida firmemente con la sostenibilidad.
También, este Plan Director incluye medidas dirigidas a alcanzar una gobernanza más participativa, ética y eficiente, sustentada en la gestión de datos, la transparencia, la flexibilidad y la rendición de cuentas. Una universidad que mira hacia el exterior, donde la internacionalización sigue siendo uno de nuestros pilares esenciales, contribuyendo al avance y proyección futura de nuestra institución en un mundo globalizado y diverso.
Otro hecho destacable en el Plan Director UGR 2024 es que incluye un eje específico dedicado a los campus singulares de Ceuta y Melilla, en coherencia con la apuesta decidida realizada por el rector en su programa electoral y materializada con la creación de un vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, con competencias para la coordinación de toda la acción de gobierno en los campus singulares. En este eje se recogen una amplia batería de objetivos y medidas de los distintos vicerrectorados, unidades y servicios a llevar a cabo en el presente año.
En definitiva, este Plan Director simboliza nuestro compromiso como equipo de gobierno por la mejora de la institución en todos sus ámbitos y funciones. A través de este plan, reafirmamos nuestra dedicación para alcanzar las metas establecidas, con un enfoque constante en la mejora y la innovación en todos los aspectos de nuestra institución.
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Eje Director I. DESARROLLO DE PERSONAS altamente motivadas e implicadas con la institución
- Línea de acción I.1. Garantizar lo esencial para que el estudiantado pueda centrarse en su formación
- Línea de acción I.2. Ofrecer al estudiantado la mejor formación, fomentando la empleabilidad y favoreciendo la inserción laboral
- Línea de acción I.3. Revolucionar la participación y representación del estudiantado
- Línea de acción I.4. Convertir la universidad en un espacio red para la creación, la innovación y la imaginación
- Línea de acción I.5. Fomentar la universidad para toda la vida: personas preuniversitarias y egresadas
- Línea de acción I.6. Contribuir al desarrollo integral del PDI y a la mejora de sus condiciones de trabajo
- Línea de acción I.7. Garantizar el relevo generacional de la plantilla y asegurar su estabilización
- Línea de acción I.8. Desarrollar la dedicación académica del PDI y la optimización de la organización docente
- Línea de acción I.9. Acompañar al PDI en las distintas fases de su trayectoria profesional y vida universitaria
- Línea de acción I.10. Implantar un nuevo modelo de gestión de recursos humanos. Establecer la planificación, la participación y la transparencia como valores básicos
- Línea de acción I.11. Estimular el desarrollo profesional del PTGAS. Convertir la formación del PTGAS en una herramienta real para alcanzar la excelencia en la gestión
- Línea de acción I.12. Avanzar hacia la autonomía y la flexibilización en la gestión
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Eje Director II. APRENDIZAJE TRANSFORMADOR orientado al desarrollo personal y profesional, plenamente integrado con la investigación y que responde a los retos de la sociedad
- Línea de acción II.1. Avanzar hacia un modelo de aprendizaje activo y flexible centrado en el estudiantado y basado en metodologías docentes innovadoras
- Línea de acción II.2. Diseñar un mapa de titulaciones flexible, conectado con el entorno y con el mundo
- Línea de acción II.3. Redefinir y reorganizar el modelo de gestión del posgrado
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Eje Director III. GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO que contribuya a solucionar los desafíos globales de la sociedad y que aporte valor en su entorno
- Línea de acción III.1. Reforzar la apuesta por una investigación de excelencia, que atrae talento, apoya y motiva a sus investigadores
- Línea de acción III.2. Facilitar la gestión económica de proyectos
- Línea de acción III.3. Crear un entorno que favorezca la investigación
- Línea de acción III.4. Avanzar hacia una ciencia cada vez más multidisciplinar e internacional con recursos optimizados
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Eje Director IV. TRANSFORMACIÓN DEL ENTORNO mediante la innovación, el emprendimiento y la colaboración activa con los agentes socioeconómicos
- Línea de acción IV.1. Conseguir que los procesos de transferencia de conocimiento sean más proactivos e inductivos
- Línea de acción IV.2. Posicionar la innovación y la transferencia de conocimiento en la UGR al mismo nivel que la investigación
- Línea de acción IV.3. Intensificar la colaboración con el entorno socioeconómico
- Línea de acción IV.4. Reforzar la estructura de la UGR en torno al emprendimiento para convertirnos en una universidad con un carácter emprendedor e innovador en su sentido más amplio
- Línea de acción IV.5. Aumentar la captación de recursos propios a través del patrocinio y el mecenazgo
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Eje Director V. UNIVERSIDAD SOCIALMENTE RESPONSABLE comprometida con el desarrollo sostenible, implicada con su entorno y referente en la generación de cultura
- Línea de acción V.1. Garantizar la igualdad de oportunidades, redoblar nuestro compromiso con la inclusión de las personas y reforzar la cooperación al desarrollo
- Línea de acción V.2. Atender las necesidades de toda la comunidad universitaria para incrementar su bienestar físico y emocional
- Línea de acción V.3. Estimular la práctica deportiva como vehículo de convivencia y vida universitaria
- Línea de acción V.4. Contribuir a la transformación del entorno y a la proyección institucional mediante el deporte universitario
- Línea de acción V.5. Desarrollar un plan de infraestructuras sostenible y de equipamiento científico
- Línea de acción V.6. Adaptar los espacios a nuevas tendencias docentes y a nuevas estructuras de gestión
- Línea de acción V.7. Avanzar de manera decidida hacia la sostenibilidad de los campus
- Línea de acción V.8. Incrementar, a través de la cultura, la presencia y el potencial transformador de la Universidad en el territorio
- Línea de acción V.9. Ampliar y dinamizar la oferta cultural y recuperar el patrimonio de la Universidad
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Eje Director VI. BUEN GOBIERNO orientado al desarrollo de la organización, la gestión ágil y transparente, la sostenibilidad financiera y la comunicación institucional
- Línea de acción VI.1. Desarrollar un modelo de gobernanza ético y participativo como seña de identidad
- Línea de acción VI.2. Apostar por la innovación y por la calidad como centro de la gobernanza y de la gestión. Implantar el gobierno del dato como cambio de paradigma
- Línea de acción VI.3. Impulsar un nuevo modelo de gestión económico-financiera
- Línea de acción VI.4. Aumentar los niveles de coordinación e integración de la comunicación institucional
- Línea de acción VI.5. Posicionar la divulgación científica al nivel del potencial investigador y de transferencia de la institución
- Línea de acción VI.6. Potenciar los canales de comunicación audiovisual al servicio de la comunidad universitaria
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Eje Director VII. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL abierta al mundo y al servicio de la ciudadanía de una sociedad multicultural y global
- Línea de acción VII.1. Consolidar la estrategia de internacionalización de la UGR
- Línea de acción VII.2. Impulsar la Alianza Arqus como catalizadora de una profunda transformación estructural, sistémica y sostenible del sistema universitario europeo
- Línea de acción VII.3. Mantener el liderazgo en movilidad. Reforzar su calidad académica y de gestión
- Línea de acción VII.4. Avanzar hacia los objetivos estratégicos en política lingüística
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Eje Director VIII. TRANSFORMACIÓN DIGITAL de la universidad en todas sus dimensiones
- Línea de acción VIII.1. Avanzar hacia la transformación digital de la Universidad
- Línea de acción VIII.2. Garantizar infraestructuras de vanguardia y asegurar la sostenibilidad de la universidad digital
- Línea de acción VIII.3. Implementar un modelo de gobernanza TIC que anticipe los cambios para favorecer una adaptación ágil a los desafíos tecnológicos
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Eje Director IX. CAMPUS SINGULARES
- Línea de acción IX.1. Implantar mecanismos de coordinación con los campus de Ceuta y Melilla
- Línea de acción IX.2. Abordar de manera decidida la solución a los problemas de infraestructuras en los campus de Ceuta y Melilla
- Línea de acción IX.3. Mejorar la oferta de servicios para la comunidad universitaria de los campus de Ceuta y Melilla
- Línea de acción IX.4. Medidas singulares para ofrecer un servicio de educación superior de calidad (docencia, investigación, transferencia y extensión) en los campus de Ceuta y Melilla