El Plan Director de la Universidad de Granada se configura como el plan operativo del equipo de gobierno que pretende servir de ejercicio de reflexión acerca de cuáles son las prioridades y líneas de actuación para cada año desagregadas en una arquitectura estratégica compuesta por ejes, líneas, objetivos y acciones.
El presente documento incluye el Plan Director del equipo de gobierno de la Universidad de Granada para el año 2026. Este Plan marca el inicio de una nueva etapa en el ámbito de la planificación estratégica de la UGR, sucediendo a los planes operativos desarrollados desde el año 2020 por el equipo de gobierno anterior. Con un firme compromiso hacia una gestión transparente y eficaz, este Plan Director, el primero que redacta el equipo del rector Pedro Mercado, incluye las principales líneas, objetivos y acciones que llevarán a cabo los distintos vicerrectorados, unidades y servicios de la UGR en línea con los recursos materiales y humanos disponibles.
Este plan ha sido cuidadosamente elaborado teniendo en cuenta la arquitectura estratégica delineada en el Plan Estratégico UGR 2031, asegurando que nuestros objetivos e iniciativas se alineen estrechamente con los ejes estratégicos contenidos en el mismo, y los objetivos y medidas contenidas en el programa electoral con el que el rector se presentó a las elecciones a rectorado el pasado mes de mayo. De esta forma se asegura una coherencia entre el compromiso adquirido con la comunidad universitaria, respaldado por una amplia mayoría, y la dirección estratégica en términos de grandes ejes y líneas marcados por nuestro Plan Estratégico para los próximos años.
Este nuevo Plan Director se distingue por una estructura innovadora que introduce elementos novedosos en los ejes y líneas de acción que suponen una respuesta proactiva a las necesidades emergentes y a las oportunidades de crecimiento, reafirmando nuestro compromiso con la excelencia académica, la investigación, la innovación y la transferencia de conocimiento. Pero además, el conjunto de objetivos y acciones contenidos en este plan persiguen avanzar hacia la Universidad de Granada que deseamos, una institución donde prime el bienestar y el crecimiento humano y profesional de las personas que la componen, una UGR que sea referente en igualdad e inclusión, y comprometida firmemente con la sostenibilidad.
También, este Plan Director incluye medidas dirigidas a alcanzar una gobernanza más participativa, ética y eficiente, sustentada en la gestión de datos, la transparencia, la flexibilidad y la rendición de cuentas. Una universidad que mira hacia el exterior, donde la internacionalización sigue siendo uno de nuestros pilares esenciales, contribuyendo al avance y proyección futura de nuestra institución en un mundo globalizado y diverso.
Otro hecho destacable en el Plan Director UGR 2026 es que incluye un eje específico dedicado a los campus singulares de Ceuta y Melilla, en coherencia con la apuesta decidida realizada por el rector en su programa electoral y materializada con la creación de un vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, con competencias para la coordinación de toda la acción de gobierno en los campus singulares. En este eje se recogen una amplia batería de objetivos y medidas de los distintos vicerrectorados, unidades y servicios a llevar a cabo en el presente año.
En definitiva, este Plan Director simboliza nuestro compromiso como equipo de gobierno por la mejora de la institución en todos sus ámbitos y funciones. A través de este plan, reafirmamos nuestra dedicación para alcanzar las metas establecidas, con un enfoque constante en la mejora y la innovación en todos los aspectos de nuestra institución.
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Eje Director I. DESARROLLO DE PERSONAS altamente motivadas e implicadas con la institución
- Línea Estratégica I.1. Garantizar lo esencial para que el estudiantado pueda centrarse en su formación
- Línea Estratégica I.2. Ofrecer al estudiantado la mejor formación, fomentando la empleabilidad y favoreciendo la inserción laboral
- Línea Estratégica I.3. Revolucionar la participación y representación del estudiantado
- Línea Estratégica I.4. Convertir la universidad en un espacio red para la creación, la innovación y la imaginación
- Línea Estratégica I.5. Fomentar la universidad para toda la vida: personas preuniversitarias y egresadas
- Línea Estratégica I.6. Contribuir al desarrollo integral del PDI y a la mejora de sus condiciones de trabajo
- Línea Estratégica I.7. Garantizar el relevo generacional de la plantilla y asegurar su estabilización
- Línea Estratégica I.8. Desarrollar la dedicación académica del PDI y la optimización de la organización docente
- Línea Estratégica I.9. Acompañar al PDI en las distintas fases de su trayectoria profesional y vida universitaria
- Línea Estratégica I.10. Implantar un nuevo modelo de gestión de recursos humanos. Establecer la planificación, la participación y la transparencia como valores básicos
- Línea Estratégica I.11. Estimular el desarrollo profesional del PTGAS. Convertir la formación del PTGAS en una herramienta real para alcanzar la excelencia en la gestión
- Línea Estratégica I.12. Avanzar hacia la autonomía y la flexibilización en la gestión
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Eje Director II. APRENDIZAJE TRANSFORMADOR orientado al desarrollo personal y profesional, plenamente integrado con la investigación y que responde a los retos de la sociedad
- Línea Estratégica II.1. Avanzar hacia un modelo de aprendizaje activo y flexible centrado en el estudiantado y basado en metodologías docentes innovadoras
- Línea Estratégica II.2. Diseñar un mapa de titulaciones flexible, conectado con el entorno y con el mundo
- Línea Estratégica II.3. Redefinir y reorganizar el modelo de gestión del posgrado
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Eje Director III. GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO que contribuya a solucionar los desafíos globales de la sociedad y que aporte valor en su entorno
- Línea Estratégica III.1. Reforzar la apuesta por una investigación de excelencia, que atrae talento, apoya y motiva a sus investigadores
- Línea Estratégica III.2. Facilitar la gestión económica de proyectos
- Línea Estratégica III.3. Crear un entorno que favorezca la investigación
- Línea Estratégica III.4. Avanzar hacia una ciencia cada vez más multidisciplinar e internacional con recursos optimizados
- Línea Estratégica III.5. Consolidar las grandes iniciativas UGR y crear nuevos espacios para la investigación
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Eje Director IV. TRANSFORMACIÓN DEL ENTORNO mediante la innovación, el emprendimiento y la colaboración activa con los agentes socioeconómicos
- Línea Estratégica IV.1. Conseguir que los procesos de transferencia de conocimiento sean más proactivos e inductivos
- Línea Estratégica IV.2. Posicionar la innovación y la transferencia de conocimiento en la UGR al mismo nivel que la investigación
- Línea Estratégica IV.3. Intensificar la colaboración con el entorno socioeconómico
- Línea Estratégica IV.4. Reforzar la estructura de la UGR en torno al emprendimiento para convertirnos en una universidad con un carácter emprendedor e innovador en su sentido más amplio
- Línea Estratégica IV.5. Aumentar la captación de recursos propios a través del patrocinio y el mecenazgo
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Eje Director V. UNIVERSIDAD SOCIALMENTE RESPONSABLE comprometida con el desarrollo sostenible, implicada con su entorno y referente en la generación de cultura
- Línea Estratégica V.1. Garantizar la igualdad de oportunidades, redoblar nuestro compromiso con la inclusión de las personas y reforzar la cooperación al desarrollo
- Línea Estratégica V.2. Atender las necesidades de toda la comunidad universitaria para incrementar su bienestar físico y emocional
- Línea Estratégica V.3. Estimular la práctica deportiva como vehículo de convivencia y vida universitaria
- Línea Estratégica V.4. Contribuir a la transformación del entorno y a la proyección institucional mediante el deporte universitario
- Línea Estratégica V.5. Desarrollar un plan de infraestructuras sostenible y de equipamiento científico
- Línea Estratégica V.6. Adaptar los espacios a nuevas tendencias docentes y a nuevas estructuras de gestión
- Línea Estratégica V.7. Avanzar de manera decidida hacia la sostenibilidad de los campus
- Línea Estratégica V.8. Incrementar, a través de la cultura, la presencia y el potencial transformador de la Universidad en el territorio
- Línea Estratégica V.9. Ampliar y dinamizar la oferta cultural y recuperar el patrimonio de la Universidad
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Eje Director VI. BUEN GOBIERNO orientado al desarrollo de la organización, la gestión ágil y transparente, la sostenibilidad financiera y la comunicación institucional
- Línea Estratégica VI.1. Avanzar en el desarrollo de un modelo de gobernanza ético y participativo
- Línea Estratégica VI.2. Consolidar la innovación y la calidad como ejes vertebradores de la gobernanza y la gestión, institucionalizando el gobierno del dato como paradigma operativo para la toma de decisiones
- Línea Estratégica VI.3. Impulsar un nuevo modelo de gestión económico-financiera
- Línea Estratégica VI.4. Fomentar la coordinación e integración de la comunicación institucional
- Línea Estratégica VI.5. Posicionar la divulgación científica al nivel del potencial investigador y de transferencia de la institución
- Línea Estratégica VI.6. Reforzar y optimizar los canales de comunicación audiovisual para mejorar su alcance, calidad y utilidad para la comunidad universitaria
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Eje Director VII. UNIVERSIDAD INTERNACIONAL abierta al mundo y al servicio de la ciudadanía de una sociedad multicultural y global
- Línea Estratégica VII.1. Consolidar la estrategia de internacionalización de la UGR
- Línea Estratégica VII.2. Impulsar la Alianza Arqus como catalizadora de una profunda transformación estructural, sistémica y sostenible del sistema universitario europeo
- Línea Estratégica VII.3. Mantener el liderazgo en movilidad. Reforzar su calidad académica y de gestión
- Línea Estratégica VII.4. Avanzar hacia los objetivos estratégicos en política lingüística
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Eje Director VIII. TRANSFORMACIÓN DIGITAL de la universidad en todas sus dimensiones
- Línea Estratégica VIII.1. Avanzar hacia la transformación digital de la Universidad
- Línea Estratégica VIII.2. Garantizar infraestructuras de vanguardia y asegurar la sostenibilidad de la universidad digital
- Línea Estratégica VIII.3. Implementar un modelo de gobernanza TIC que anticipe los cambios para favorecer una adaptación ágil a los desafíos tecnológicos
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Eje Director IX. CAMPUS SINGULARES
- Línea Estratégica IX.1. Avanzar en los mecanismos de coordinación con los campus de Ceuta y Melilla
- Línea Estratégica IX.2. Avanzar en la solución a los problemas de infraestructuras en los campus de Ceuta y Melilla
- Línea Estratégica IX.3. Fortalecer la oferta de servicios a la comunidad universitaria de los campus de Ceuta y Melilla, incorporando mecanismos de evaluación y mejora continua
- Línea Estratégica IX.4. Medidas singulares para ofrecer un servicio de educación superior de calidad en los campus de Ceuta y Melilla