Línea de acción I.12: Avanzar hacia la autonomía y la flexibilización en la gestión

[Líneas del Plan Estratégico UGR 2031:  1.1 - 1.3 - 6.1 - 6.4 - 8.1 - 8.2 - 8.3] 

[ODS: 4 - 5 - 16]      

Objetivo I.12.1. Tendencia a la autonomía y organización por objetivos

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Establecer programas de objetivos por unidades coordinados por el/la responsable de la unidad con un sistema de puesta en común periódica para la valoración de resultados
Implementación de la dirección por objetivos (DPO)
Sí
% de servicios o unidades con programa de dirección por objetivos
95%
Gerencia

(Formación del PTGAS)

Objetivo I.12.2. Apuesta por el teletrabajo

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Elaborar, por parte de los responsables de personal, programas genéricos de trabajo por objetivos vinculados al teletrabajo
Realización del seguimiento e impacto de los programas del teletrabajo implantados
Sí
Realización de una convocatoria de programas de teletrabajo Sí
Sí
% de participación de las personas teletrabajadoras en una encuesta de satisfacción
85%
% de participación de los responsables de los programas de teletrabajo en una encuesta de satisfacción
95%
Gerencia

(Formación del PTGAS)

Objetivo I.12.3. Adopción de fórmulas de jornada flexible

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Regular la jornada flexible en sus distintas modalidades
Negociación con la Mesa Sectorial del establecimiento de modalidades de jornada flexible dentro del Reglamento del PTGAS
Sí
Gerencia

Negociar la semana laboral de 4 días para analizar su viabilidad y extensión a otras unidades organizativas, respetando el número de horas de trabajo por semana y garantizando que los servicios se presten de lunes a viernes
Establecimiento del procedimiento para la solicitud de la semana laboral de 4 días
Sí
Gerencia

Objetivo I.12.4. Fomento de la continuidad y progresión de las personas en su puesto de trabajo

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Avanzar hacia un modelo de carrera horizontal
N.º de miembros en los grupos de trabajo a nivel andaluz para la mejora del Acuerdo y los modelos asociados a la Carrera Horizontal
3
Gerencia
Establecer un sistema de valoración capaz de medir cómo se ha desempeñado el puesto y cómo de preparado se está para seguir desempeñándose
Medición de los indicadores de la DPO
Sí
% de servicios y unidades con programa de DPO
85%
Gerencia

Objetivo I.12.5. Mejora de la estructura, organización y coordinación entre servicios

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Mejorar la coordinación administrativa y la transparencia en la gestión
N.º de servicios/unidades a los que se les realice un diagnóstico técnico y acompañamiento para la mejora de la gestión administrativa
2
Gerencia

Vicerrectorado de Transformación Digital
Crear nuevas unidades desconcentradas de gestión en campus o centros para equilibrar las cargas de trabajo entre los diferentes servicios y estructuras organizativas
Modificación de la RPT para la incorporación de la estructura de Campus en áreas funcionales del PTGAS
1
Gerencia

Implantar sistemas de información y resolución de consultas en las “Unidades Coordinadoras de Gestión de Departamentos, Institutos y Asuntos Económicos”
% de implantación de estructura de departamentos de tickets en las “Unidades Coordinadoras de Gestión de Departamentos, Institutos y Asuntos Económicos” que la Gerencia ponga en funcionamiento
80%
% de creación de centralitas telefónicas en las “Unidades Coordinadoras de Gestión de Departamentos, Institutos y Asuntos Económicos” que la Gerencia ponga en funcionamiento
80%
Gerencia

(Servicio de Información y Atención, SIA)