Línea de acción I.7: Garantizar el relevo generacional de la plantilla y asegurar su estabilización

[Líneas del Plan Estratégico UGR 2031:  1.1 - 1.3 - 1.5] 

[ODS: 3 - 4 - 5 - 8]      

Objetivo I.7.1. Elaboración del mapa de departamentos y el diagnóstico y planificación de la plantilla

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Elaborar un mapa de departamentos que contenga, de manera continua y actualizada, todos los datos organizativos de docentes como instrumento imprescindible para la planificación de la plantilla
Estudio de las variables a incluir en el mapa de departamentos
Plan piloto del mapa de departamentos
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Gerencia

Objetivo I.7.2. Mantenimiento de la política de promoción, estabilización y adecuación a las exigencias de la LOSU

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Actualizar el programa de estabilización del personal investigador con la incorporación de personal de nuevo ingreso a través de figuras de captación de talento
Actualización del “Plan de estabilización"
% de personas estabilizadas del total que cumplen los requisitos
100%
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Elaboración y aprobación de la nueva normativa para la regulación de los concursos de los cuerpos docentes universitarios y el personal docente e investigador laboral
Elaboración de las normativas correspondientes a los cuerpos docentes universitarios y del personal docente e investigador laboral
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Mantener la política de promoción de plazas del PDI acreditado a profesor/a titular de Universidad y catedrático/a de Universidad y profesorado permanente laboral
% de plazas de promoción a catedrático/a de universidad convocadas frente al número de profesores acreditados a dicha figura
80%
% de plazas de promoción a profesor/a titular de universidad convocadas frente al número de PCD acreditados a dicha figura
80%
% de plazas solicitadas de promoción a profesorado permanente laboral doctor convocadas frente al número de PAD en su cuarto o quinto año de contrato acreditados a dicha figura
80%
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Gerencia
Mantener el plan de estabilización para la incorporación de investigadores posdoctorales de programas competitivos
% de profesores/as investigadores/as posdoctorales de programas competitivos que finalizan su contrato y son estabilizados a figuras de cuerpos docentes o personal docente investigador laboral
100%
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Gerencia
Desarrollo e impulso del programa “María Castellano Arroyo” para la acreditación de profesorado vinculado al Servicio Andaluz de Salud
Nº de plazas convocadas
2
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Delegación del Rector para la Salud y las Relaciones con el Sistema Sanitario

Objetivo I.7.3. Simplificación y agilización de los procesos de selección del PDI

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Agilizar los procesos selectivos del PDI mediante la revisión de los plazos y fases del procedimiento en los términos que permita la legislación vigente
Tiempo medio inferior (en meses) para la resolución de los concursos de profesorado ayudante doctor y profesorado asociado
3
Tiempo medio inferior (en días) para la resolución de los concursos de profesorado sustituto interino desde la constitución de las comisiones
20
Tiempo medio inferior (en días) para la incorporación de los candidatos después de la resolución de las plazas
8
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Garantizar la adaptación del profesorado asociado a los requerimientos de la LOSU a través del proceso de estabilización
Elaboración de la normativa para los concursos de estabilización
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Implementar una plataforma informática para la gestión de los concursos de acceso a las plazas de profesorado no permanente (solicitudes, baremación y resolución)
Desarrollo y elaboración de la plataforma informática
Plan piloto de la plataforma
Implantación de la plataforma
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Vicerrectorado de Transformación Digital
Mantener bolsas permanentes y actualizadas de profesorado sustituto para dar cobertura a las necesidades docentes sobrevenidas, con el fin de garantizar una mayor agilidad en la incorporación de este profesorado
% de áreas con listas de profesorado sustituto activas
70%
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Revisión del baremo de contratación del PDI para su simplificación y adecuación a la especificidad de los distintos ámbitos del conocimiento
Revisión y aprobación del baremo
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Elaborar y aprobar un catálogo de áreas afines a los efectos de contratación de profesorado no permanente
Creación del catálogo de áreas afines
Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado