Línea de acción VI.6: Reforzar y optimizar los canales de comunicación audiovisual para mejorar su alcance, calidad y utilidad para la comunidad universitaria

[Líneas del Plan Estratégico UGR 2031:  4.2 - 6.1 - 6.5] 

[ODS: 4 - 8 - 9 - 16]

Objetivo VI.6.1. Coordinación y potenciación de los canales de comunicación audiovisual institucionales

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Potenciar Radiolab como la radio de la UGR diseñando una programación periódica y dotándola de los medios, recursos y flexibilidad necesaria para conectar con sus públicos objetivos
N.º de programas nuevos incorporados a la parrilla
5
N.º de episodios realizados durante el año
35
N.º de unidades de la UGR con las que se colabora
4
N.º de colectivos de la UGR y de fuera con los que se interactúa
5
Desarrollo de actividades en el marco de la Asociación de Radios Universitarias de España (ARU)
Sí
Establecimiento como canal de difusión TikTok para llegar a un público más joven
Sí
Vicerrectorado de Innovación Social, Empleo y Emprendimiento

(Medialab UGR)
Avanzar en el nuevo diseño e implantación de la página web institucional de la UGR
Recopilación y análisis de servidores y webs de la UGR para determinar su vigencia, dependencias institucionales y posible integración en la nueva web
Sí
Análisis de la estructura de subdominios de una muestra de las webs relacionadas con un vicerrectorado para determinar el estado de su estructura interna e interrelaciones
Sí
Realizar una propuesta de estructuración de webs para la optimización del funcionamiento del nuevo diseño web previsto
Sí
Diseño de las nuevas plantillas DRUPAL que servirán de base a los contenidos
Sí
Diseño gráfico del nuevo sitio web
Sí
Migración de los contenidos existentes en la web actual
Sí
Establecimiento de procedimiento de fechas y tareas para revisión y actualización de todos los contenidos publicados
Sí
Publicación de nueva web
Sí
Gerencia

(Servicio de Información y Atención)

Vicerrectorado para los Campus Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)

Vicerrectorado de Transformación Digital
Desarrollo del perfil “Personal” en la web info/UGR
N.º de temas de interés que se desarrollan en colaboración con los servicios responsables de la información/trámite relacionado
40
% de formularios de contacto codificados y conectados con cuentas en los temas que se hayan desarrollado
80%
% de temas desarrollados que quedan publicados en la web info/UGR
100%
Gerencia

(Servicio de Información y Atención)

Revisar y actualizar el asistente virtual ALHE
% de intenciones a las que se realiza estudio y cambio (en su caso) a una nueva estructura de “cards”
80%
% de intenciones a las que se revisa y actualiza la respuesta tanto en el corpus español como en inglés
80%
% de nuevas intenciones incorporadas según las necesidades detectadas según entrenamiento de conversaciones reales
100%
Gerencia

(Servicio de Información y Atención)

Reforzar la visibilidad y el potencial del canal de WhatsApp UGR como canal audiovisual/informativo
Implementar WhatsApp Business en el canal de WhatsApp UGR
Sí
Verificación oficial del canal
Sí
% de incremento del número de seguidores
100%
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Ampliar la producción y difusión de contenidos del canal UGRmedia
% de incremento del número de videos subidos al canal
20%
% de incremento del número de suscripciones al canal
5%
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Implementar un formato audiovisual semanal de resumen informativo
Lanzamiento de “Las noticias de la semana en 1 minuto”
Sí
N.º de videos de “Las noticias de la semana en 1 minuto”
10
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Acercar a la comunidad universitaria el Boletín Informativo Canal UGR mediante publicaciones en redes sociales
N.º de videos promocionales del boletín
10
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Seguir potenciando la presencia y liderazgo de la UGR en las redes sociales como canal de información, escucha activa y respuesta a los miembros de la comunidad universitaria y de la sociedad
% de crecimiento en Bluesky
10%
% de crecimiento en X
5%
% de crecimiento en Facebook
5%
% de crecimiento en Instragram
25%
% de crecimiento en Linkedin
10%
% de crecimiento en TikTok
100%
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Reforzar los mecanismos de coordinación con las distintas unidades, servicios y centros para asegurar una presencia y comunicación en redes sociales coherente con la estrategia de comunicación institucional
Sistema de monitorización
Sí
N.º de reuniones de coordinación con unidades, servicios y centros
5
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Visibilizar el impacto territorial de la UGR mediante microespacios o patrocinios en medios
N.º de “branded content” al año en IDEAL.es
6
N.º de “branded content” al año en GranadaHoy.com
2
N.º de “branded content” al año en GranadaDigital.es
3
Habilitación de un canal de temática universitaria en IDEAL.es denominado ‘Universidad de Granada’
Sí
Habilitación de un canal de temática universitaria en GranadaHoy.com denominado ‘Universidad de Granada’
Sí
Habilitación de contenido patrocinado en la edición digital de Aula Magna
Sí
Microsite exclusivo para la UGR en la edición digital de Aula Magna
Sí
Canal de noticias de la UGR en la edición digital de la revista Novaciencia
Sí
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Aumentar notoriedad y comprensión de mensajes institucionales en medios digitales
Página de publicidad institucional (color) en la edición digital de Aula Magna
Sí
Banner diario en página de inicio y secciones en la edición digital de la revista Novaciencia
Sí
Banner diario en página web de Cadena Ser Radio Granada
Sí
Banner en la página web de la cadena Onda Cero Granada
Sí
Banner en la página web de la cadena Cope Granada
Sí
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)


Maximizar la cobertura orgánica en medios locales, regionales y nacionales
N.º de impresiones sobre la UGR en IDEAL.es
2
N.º de impresiones sobre la UGR en GranadaHoy.com
2
N.º de coberturas de texto y foto de alcance nacional sobre la UGR en la Agencia EFE
7
N.º de coberturas de texto y foto de alcance nacional sobre la UGR en la Agencia Europa Press
10
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)
Visibilizar impacto territorial y proyectos singulares
N.º de coberturas de texto y foto de alcance local sobre la UGR en el Grupo Faro Ceuta y Melilla
10
Display diario en las categorías Andalucía y Granada de la edición digital de Aula Magna
Sí
N.º de programas “Hoy por Hoy Granada” de Cadena Ser dedicados a la UGR
2
N.º de programas de “La Mañana de Andalucía” de Canal Sur dedicados a la UGR
1
N.º de programas de “Más de Uno Granada” de Onda Cero dedicados a la UGR
1
N.º de programas de “Mediodía Cope Granada” de Cadena Cope dedicados a la UGR
1
Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)

Objetivo VI.6.2. Apuesta por la gestión integrada de la comunicación y la evaluación de su rendimiento

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Realizar un diagnóstico de la situación actual de la institución relativa a la promoción activa de los títulos de grado y posgrado entre los distintos públicos objetivos
Creación de una comisión con profesorado, Vicerrectorados, Consejo Social y estudiantes para realizar el diagnóstico
Sí
Vicerrectorado de Posgrado y Formación Permanente

(Dirección de Másteres)

Vicerrectorado de Calidad, Innovación Docente y Estudios de Grado

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

Vicerrectorado de Estudiantes y Vida Universitaria

Vicerrectorado de Ordenación Académica y Profesorado
Analizar las necesidades y canales de información que requiere nuestro estudiantado universitario acerca de los títulos de posgrado
Creación de un grupo de trabajo con participación activa del estudiantado para realizar el diagnóstico
Sí
N.º de acciones con estudiantado de máster para analizar la idoneidad de los canales de información para el acceso a másteres universitarios
2
Vicerrectorado de Posgrado y Formación Permanente

(Dirección de Másteres)

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

Vicerrectorado de Estudiantes y Vida Universitaria
Promover la creación de microsites específicos para la oferta de grado y posgrado que se adapten al diseño y requerimientos de información de los destinatarios
Diseño de estrategias de comunicación orientada a egresados, profesionales, con énfasis en la especialización, el desarrollo de carrera y el impacto laboral o académico
Sí
Vicerrectorado de Posgrado y Formación Permanente

(Dirección de Másteres)

Vicerrectorado de Calidad, Innovación Docente y Estudios de Grado

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación