Avanzar en el desarrollo de un modelo de gobernanza ético y participativo | Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Sistematizar e integrar la cultura del dato en los procesos de gestión y gobernanza institucional, garantizando su implantación homogénea en vicerrectorados, servicios y centros

Plan de difusión orientado a la adopción de los servicios de la Oficina del Dato

Sí

N.º de cuadros de mando implementados a los órganos de gobierno de la UGR

16

N.º de cuadros de mando implementados en centros

26

N.º de reuniones con órganos de gobierno y centros para el diseño de los cuadros de mando

20

Vicerrectorado para los Campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina del Dato)

Consolidar la elaboración anual del Plan Director como plan operativo institucional, asegurando su alineación con las líneas estratégicas del Plan Estratégico UGR 2031

Elaboración del Plan Director 2026

Sí

Presentación para su aprobación en Consejo de Gobierno del Plan Director 2026

Sí

N.º de reuniones con el equipo de gobierno

3

N.º de actividades de asesoramiento a las distintas unidades y servicios

5

Integración de contenido y datos en la nueva plataforma para la realización del Plan Director

Sí

N.º de talleres de aprendizaje para el uso de la nueva plataforma de gestión del Plan Director

2

Vicerrectorado para los Campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de Planificación Estratégica)

Vicerrectorado de Transformación Digital

Integrar el Plan Director anual en los procesos de gobernanza y programación presupuestaria, garantizando la coherencia entre prioridades, recursos y líneas estratégicas del Plan Estratégico UGR 2031

N.º de reuniones de coordinación con el servicio de contabilidad y presupuestos

3

% de medidas con dotación presupuestaria asignada

30%

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de planificación estratégica)
Gerencia
(Servicio de contabilidad y presupuestos)

Institucionalizar la presentación ante el Equipo de Gobierno y el Claustro Universitario del informe de gestión del Plan Director, con el balance de logros y grado de cumplimiento de objetivos y medidas

Presentación al equipo de gobierno del borrador de informe de gestión del Plan Director 2026

Sí

Presentación al Claustro del Informe de Seguimiento del Plan Director 2026

Sí

Preparación del video resumen del equipo de gobierno sobre el informe de gestión 2026

Sí

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de planificación estratégica)

Elaborar y presentar un informe de seguimiento y evaluación intermedia del Plan Estratégico UGR 2031, que analice el grado de avance y cumplimiento por líneas estratégicas

N.º de reuniones del Comité de Seguimiento del Plan Estratégico

2

Elaboración de documento de seguimiento del Plan Estratégico

Sí

Realización de Jornada sobre Planificación Estratégica en universidades

Sí

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de planificación estratégica)

Consolidar la alineación de los planes directores de los centros con el Plan Estratégico UGR 2031

% de nuevos planes directores de Facultades y Escuelas alienados con el Plan Estratégico

100%

Difusión del documento de instrucciones para la realización de planes directores

Sí

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de planificación estratégica)

Vicerrectorado de Calidad, Innovación Docente y Estudios de Grado

Consolidar el despliegue del Plan Estratégico UGR 2031 mediante su articulación coordinada en los planes operativos y programas de gobierno institucionales

Alineación al Plan Estratégico del III Plan de Igualdad

Sí

Alineación al Plan Estratégico del nuevo Plan de Acción Social

Sí

Alineación al Plan Estratégico del nuevo Plan de Corresponsables

Sí

Alineación al Plan Estratégico de la Estrategia de la Estrategia de Internacionalización 2026-2031

Sí

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de planificación estratégica)

Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Compromiso Social

Vicerrectorado de Internacionalización

Sistematizar la obtención y el análisis de información objetiva y comparativa sobre la posición y evaluación de la UGR en rankings universitarios de ámbito mundial, regional y nacional, para orientar la mejora institucional

Mantenimiento y actualización del portal UGR en Rankings

Sí

N.º de informes individualizados de rankings para la toma de decisiones institucional

20

% de peticiones de información de rankings elaboradas y entregadas

100%

N.º de acciones de comunicación para la difusión de la web UGR en Rankings

2

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Secretariado de planificación estratégica)

(Oficina del Dato)

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Visibilizar la aplicación de los valores y compromisos éticos en los órganos y estructuras que velan por la convivencia y por el buen funcionamiento de la institución

Nº de reuniones de coordinación de las unidades que integran el Sistema Interno de Información

2

Jornada divulgativa del papel del Comisión de Ética e Integridad Académica, de los Comités de Ética en la Investigación y del Comité de Asesores en IA

Sí

Código de Buenas Prácticas sobre Ética e Integridad Académica

Sí

N.º de reuniones del Comité Asesor IA

2

Secretaría General

Vicerrectorado de Investigación y Transferencia

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

Vicerrectorado de Transformación Digital

Difundir los valores éticos de la institución y las formas de participación y consulta entre todas las personas, especialmente entre aquellas recién incorporadas a la institución

% de incremento del número de acciones formativas abiertas a toda la comunidad universitaria y, en especial, a las personas recién incorporadas a la institución

33%

Guía de aspectos ético-legales a respetar en el terreno de la investigación en biomedicina

Sí

Actividad de concienciación de los Comités de Ética en la Investigación con estudiantes de doctorado

Sí

Actividad de concienciación de los Comités de Ética en la Investigación con las personas responsables de estructuras y proyectos de investigación

Sí

Secretaría General

Gerencia

Vicerrectorado de Investigación y Transferencia

Vicerrectorado de Calidad, Innovación Docente y Estudios de Grado

Promover y hacer más visible la existencia y competencias de la Comisión de Convivencia y de la Unidad de Mediación UGR para mejorar la convivencia y la gestión de conflictos de manera no contenciosa y eficiente. Fomentar la mediación como alternativa a la heterocomposición

Jornada divulgativa del papel de la Comisión de Convivencia y de la Unidad de Mediación de la UGR

Sí

Secretaría General

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)

Avanzar hacia la inclusión en los planes de estudio de enseñanzas en materia de igualdad de trato y no discriminación, tolerancia y derechos humanos

N.º reuniones con las coordinaciones de los títulos de posgrado en las que se informe sobre la conveniencia de incluir estos contenidos en las memorias de verificación y/o modificación

13

N.º de reuniones con los distintos servicios de los Vicerrectorados implicados para coordinar la gestión de estudiantado NEAE de posgrado

2

Diseño de un procedimiento común con los distintos servicios de los Vicerrectorados implicados para coordinar la gestión del estudiantado NEAE de posgrado

Sí

Vicerrectorado de Posgrado y Formación Permanente

(Dirección de Másteres Universitarios. Dirección de Calidad y Acreditación)

Vicerrectorado de Calidad, Innovación Docente y Estudios de Grado

Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Compromiso Social

Favorecer la transmisión de los valores y compromisos éticos en el estudiantado y profesorado vinculado a posgrado a través de medidas vinculadas a la orientación y al aprendizaje para toda la vida

Desarrollo de un Plan de Acción Tutorial vinculado a la EIP

Sí

Vicerrectorado de Posgrado y Formación Permanente

(Dirección de Másteres. Dirección de Calidad y Acreditación. Escuela Internacional de Posgrado)

Vicerrectorado de Calidad, Innovación Docente y Estudios de Grado

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Llevar a cabo la reforma estatutaria necesaria tras la aprobación de la LOSU, haciendo uso de mecanismos participativos e innovadores

Campaña de visibilización y difusión de la incidencia en la comunidad universitaria de la reforma estatutaria

Sí

N.º de laboratorios de innovación pública en torno a la reforma estatutaria y su posterior desarrollo normativo

1

Secretaría General

Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

Poner a las personas en el centro de la reforma de los estatutos con el objeto de garantizar la estabilidad y la permanencia de todas ellas en la institución

Exposición pública del proyecto de estatutos

Sí

Secretaría General

Vicerrectorado de Innovación Social, Empleabilidad y Emprendimiento

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Promover una mayor difusión de los canales de participación y las oportunidades de representación, con un enfoque particular en el estudiantado, para fomentar su implicación en los órganos colegiados

Campaña de difusión en redes sociales institucionales para aumentar la implicación

Sí

Secretaría General

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)

Regular el proceso de exposición pública y participación de la comunidad universitaria en la elaboración de normativa propia

Elaboración de Instrucción Técnica que discipline el proceso de exposición pública de los proyectos de reglamentos de especial relevancia

Sí

Secretaría General

Facilitar resúmenes ejecutivos junto a la publicación de los reglamentos para acercarlos a la comunidad universitaria

N.º de resúmenes ejecutivos

5

Secretaría General

Facilitar la celebración de sesiones híbridas o virtuales de los órganos colegiados de gobierno

Regulación de la posible celebración de sesiones de órganos colegiados híbridas o virtuales

Sí

Secretaría General

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Fomentar el apoyo técnico y profesional a todos los órganos de gobierno de centros y departamentos

N.º de materiales desarrollados de apoyo en materia de procesos electorales y nombramientos

2

Secretaría General

Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

(Oficina de Gestión de la Comunicación)

Contribuir a desarrollar una cultura participativa en la toma de decisiones

Organización de un nuevo encuentro de estudiantado con el rector donde expongan sus dudas y cuestiones con criterios de paridad, representación de facultades y campus

Sí

Realización de una visita del estudiantado a los distintos servicios y vicerrectorados de la UGR

Sí

Impulso del programa talento político como mecanismo para el fortalecimiento de los valores democráticos

Sí

Vicerrectorado de Innovación Social, Empleo y Emprendimiento

(Medialab UGR)

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Consolidar la Mesa Técnica de Administradores como órgano asesor del Equipo de Gobierno en procesos académicos y técnicos

N.º de sesiones de la Mesa Técnica de Administradores

11

Gerencia

Secretaría General

Establecer un plan anual de gobierno participativo con el PTGAS que contemple a todos los niveles organizativos la celebración de jornadas de convivencia entre centros y servicios centrales, laboratorios participativos de innovación con carácter transversal y permanente y programas de visitas interáreas

Realización de la Segunda Jornada del PTGAS de la UGR

Sí

Participación de miembros de todas las áreas funcionales en la revisión de los objetivos propuestos (DPO) por las distintas unidades y servicios

100%

Creación de un buzón /formulario para canalizar propuestas organizativas y mejoras en la regulación e innovación de la gestión administrativa o del PTGAS

Sí

Gerencia

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Visibilizar la labor que desarrolla la UGR en el ámbito de la protección de datos y la seguridad de la información

N.º de envíos periódicos a la comunidad universitaria de circulares informativas sobre buenas prácticas en la UGR en materia de protección de datos

3

N.º de documentos de recomendaciones en materia de protección de datos para Clínicas Universitarias de la UGR

1

Secretaría General

(Oficina de Protección de Datos)

Avanzar en la formación y generación de cultura de privacidad

Implementación de formación en materia de protección de datos para el colectivo PDI del Campus de Ceuta

Sí

Implementación de formación en materia de protección de datos para el colectivo PDI del Campus de Melilla

Sí

Implementación de formación en materia de protección de datos para el colectivo PDI en Granada

Sí

Implementación de formación en materia de protección de datos para el colectivo PTGAS

Sí

Implementación de formación en materia de protección de datos para el colectivo estudiantado.

Sí

Secretaría General

(Oficina de Protección de Datos)

Delegación del Rector para la Salud y las Relaciones con el Sistema Sanitario

Asesorar en protección de datos en la actividad investigadora

N.º de proyectos de investigación verificados en materia del cumplimiento normativo de protección de datos

30

N.º de proyectos de investigación en el inventario de actividades de tratamiento

30

N.º de plantillas para verificar el cumplimiento normativo en materia de protección de datos en proyectos de innovación y buenas prácticas docentes

1

Secretaría General

(Oficina de Protección de Datos)

Línea de acción VI.1: Avanzar en el desarrollo de un modelo de gobernanza ético y participativo

Objetivo VI.1.1. Consolidación de la planificación estratégica en todas las áreas de gestión

Objetivo VI.1.2. Transmisión de los valores y compromisos éticos en el ADN de todas las personas que forman parte de la UGR

Objetivo VI.1.3. Reforma estatutaria participativa

Objetivo VI.1.4. Fomento de la participación de todos los sectores de la comunidad en el gobierno de la universidad

Objetivo VI.1.5. Gobernanza cercana a los campus, centros y departamentos

Objetivo VI.1.6. Gobernanza basada en el valor aportado por el PTGAS

Objetivo VI.1.7. Fomento de la cultura de privacidad