Línea de acción I.10: Implantar un nuevo modelo de gestión de recursos humanos. Establecer la planificación, la participación y la transparencia como valores básicos

[Líneas del Plan Estratégico UGR 2031:  1.1 - 1.3 - 5.5 - 6.4 - 6.5] 

[ODS: 4 - 5 - 8 - 9 - 16]      

Objetivo I.10.1. Sistematización de la planificación de recursos humanos

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Elaborar un nuevo Reglamento del PTGAS
Elaboración del borrador del Reglamento del PTGAS
Sí
Negociación del Reglamento del PTGAS
Sí
Aprobación del Reglamento del PTGAS por el Consejo de Gobierno
Sí
Gerencia

Desarrollar un plan de conocimiento de la plantilla que permita registrar, clasificar y tipificar la formación, la experiencia y las competencias del PTGAS
Modificación de la regulación del Expediente Personal de Formación (EPF)
Sí
% de aplicación del cuadro de clasificación de la formación a las formaciones registradas en el (EPF)
80%
Gerencia
Aprovechar el capital humano facilitando el acceso a otro cuerpo, especialidad u opción dentro del mismo grupo o subgrupo de pertenencia mediante sistemas de concurso-oposición
Regulación de la promoción interna horizontal
Sí
Gerencia
Publicar, antes de la finalización de cada año, un cronograma de actuaciones en el año siguiente (oferta de empleo pública, concursos, promociones, desarrollo normativo, etc.)
Publicación de la planificación de los concursos de méritos
Sí
Gerencia
Publicar y actualizar, de forma ordinaria, la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) con una periodicidad anual junto a la aprobación de los presupuestos
Publicación de la RPT junto con los presupuestos de 2026
Sí
Gerencia
Hacer una previsión anual de las reducciones horarias para organizar los servicios más afectados por el relevo generacional, como comedores universitarios, conserjerías y mantenimiento, entre otros
Realización de un plan de sostenibilidad de la plantilla de conserjerías
Sí
Implementar un cuadro de mandos con indicadores que faciliten la planificación del relevo generacional
Sí
Gerencia
Promover, debido a jubilaciones en puestos de alta especialización, concursos específicos con la suficiente antelación para asegurar el relevo y no perder conocimiento
Elaboración de un “plan de relevo generacional” del PTGAS
Sí
Gerencia

Objetivo I.10.2. Garantía de participación y transparencia en la gestión de recursos humanos

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Analizar los puestos creados por proyectos y determinar cuáles han devenido estructurales y cubrirlos por concurso de méritos ordinario o de libre designación, eliminando aquellos que hayan culminado el trabajo para el que fueron creados.
% de proyectos analizados y revisados para su eliminación o incorporación en la RPT como estructurales
100%
Gerencia

Objetivo I.10.3. Revisión y mejora los procedimientos de selección

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Constituir tribunales/comisiones de selección permanentes para cada escala, renovables por partes cada tres años, para garantizar la aplicación de criterios adecuados y estables en todos los procesos
Nº de comisiones de selección permanentes por áreas funcionales
4
Elaboración de un reglamento de funcionamiento de la comisión permanente de selección
Sí
Aprobación de un reglamento de funcionamiento de la comisión permanente de selección
Sí
Gerencia

Objetivo I.10.4. Agilización de los sistemas de promoción y provisión de puestos

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Convocar procesos de promoción interna anualmente
Nº de áreas funcionales con convocatoria de promoción interna
4
Negociación de la modificación de la estructura de la promoción interna
Sí
Aprobación de una nueva estructura de la promoción interna
Sí
Gerencia

Objetivo I.10.5. Creación de oportunidades para el PTGAS laboral

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Responsables
Poner en marcha un nuevo proceso de funcionarización para el PTGAS laboral
Convocatoria de proceso de funcionarización adecuado a los resultados del análisis de la plantilla
Sí
Gerencia
Implementar un plan de desarrollo profesional
Estudio y negociación del acceso a la condición de personal funcionario mediante la participación en los procesos de promoción interna
Sí
Gerencia
Asegurar el diálogo con el Comité de Empresa con un calendario estable de reuniones
Establecimiento de un calendario anual de reuniones
Sí
% de incremento del número de reuniones con el Comité de Empresa
25%
Gerencia