Servicios para las personas | Vicerrectorado para los campus de Ceuta y Melilla, Planificación Estratégica y Comunicación

[Líneas Estratégicas Plan Estratégico UGR 2031: 1.1 – 1.2 – 1.5. – 3.3 – 6.1 – 8.3]

[ODS: 16 - Sinergias otros ODS: 3, 4, 9, 10, 11, 12, 16]

Objetivo I.5.1. Reforzar los servicios de apoyo a los investigadores del Centro de Instrumentación Científica (CIC)

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Potenciar el uso de los servicios del CIC

N.º de usuarios que utilizan del CIC

560

Renovación de equipamiento científico para la mejora de la prestación de servicios de las unidades

Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(CIC)

Renovación del sello de calidad ISO

Renovación del sello de calidad

Sí

Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(CIC)

Potenciar la accesibilidad a los servicios del CIC

Implementación de la nueva página web

Sí

Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(CIC)

Objetivo I.5.2. Dinamizar la Biblioteca UGR para su contribución a los procesos de creación de conocimiento

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Incrementar el apoyo a la plataforma virtual en herramientas de detección del plagio.

N.º de documentos analizados en Turnitin

100

Biblioteca UGR

Potenciar la alfabetización tecnológica en el “Bibliomaker”

N.º de acciones formativas al año

Biblioteca UGR

Rentabilizar los recursos de apoyo a la investigación

% recursos rentables (aquellos en los que la compra resulta más rentable que el préstamo interbibliotecario)

85%

Biblioteca UGR

Aumentar los recursos en acceso abierto disponibles en Digibug

% de incremento anual de recursos en acceso abierto

10%

Biblioteca UGR

Aumentar los recursos de información (títulos a los que la comunidad universitaria tiene acceso)

% incremento sobre la colección

Biblioteca UGR

Captar financiación externa a la UGR

Importe recibido a través de subvenciones externas a la UGR

Biblioteca UGR

Realizar actividades solidarias

N.º de actividades culturales y sociales en la Biblioteca UGR

Biblioteca UGR

Fomentar la presencia y visibilidad de la Biblioteca UGR en foros nacionales e internacionales

N.º de asistencias a congresos y reuniones en el ámbito de las bibliotecas universitarias y científicas

Biblioteca UGR

Formar para el aprovechamiento de los recursos bibliotecarios

N.º de acciones formativas realizadas

200

Biblioteca UGR

Apoyar al personal investigador en el proceso de publicación en revistas científicas facilitando el uso de herramientas de evaluación

N.º de acciones formativas realizadas

N.º de participantes

240

Biblioteca UGR

Alinear la investigación de la UGR con los ODS de la Agenda 2030

N.º de APCs (article processing charge) subvencionadas a través de acuerdos con editores

280

Biblioteca UGR

Potenciar el programa de preservación de la digitalización de los fondos

N.º de obras preservadas al año

800

Biblioteca UGR

Renovar los sellos de calidad y excelencia para la Biblioteca UGR

Sellos renovados

Sí

Biblioteca UGR

Objetivo I.5.3. Modernizar y potenciar la Editorial UGR

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Seguir potenciando la traducción de obras de referencia en otros idiomas publicadas por editoriales internacionales

N.º de publicaciones traducidas al año

Editorial UGR

Seguir potenciando la publicación de obras en otros idiomas

% de obras publicadas en otros idiomas

N.º de publicaciones en otros idiomas

Editorial UGR

Seguir potenciando la coedición de obras

% de obras coeditadas

N.º de títulos coeditados en formato papel

N.º de títulos coeditados en formato electrónico

Editorial UGR

Impulsar la edición de libros electrónicos

% de títulos publicados en formato electrónico

40%

N.º de títulos publicados en formato electrónico

Editorial UGR

Seguir incrementando la presencia de revistas de la Editorial UGR en las bases de datos más prestigiosas (WoS, Scopus)

% de nuevas indexaciones de las revistas en WoS/Scopus y otras bases de datos respecto del total

11%

N.º de revistas indexadas en WoS/Scopus y otras bases de datos

N.º de talleres formativos organizados para la mejora del impacto de las revistas y la calidad

Editorial UGR

Aumentar el número de revistas que poseen el sello de calidad FECYT

N.º de revistas que adquieren el sello de calidad de FECYT

Editorial UGR

Mantener y renovar el sello de calidad FECYT

Conservación de los sellos obtenidos

Sí

Editorial UGR

Difundir los contenidos de las revistas en redes sociales

N.º de mensajes en redes sociales de la editorial

Editorial UGR

Poner al día tecnológicamente el portal web

Migración a la versión más reciente (3.3) del software OJS

Sí

Actualización y mejoras en la web

Sí

Editorial UGR

Incrementar el número de colecciones de libros que poseen el sello de calidad CEA-APQ

N.º de colecciones que adquieren el sello de calidad CEA-APQ

Editorial UGR

Mantener y renovar los sellos de calidad CEA-APQ

N.º de talleres formativos para directores de colecciones

Editorial UGR

Seguir potenciando la visibilidad de la Editorial UGR a nivel internacional

N.º de ferias internacionales en las que se está presente a través de la UNE

N.º de reseñas de los libros

N.º de bibliotecas internacionales en las que están presentes los libros y revistas

N.º de plataformas de venta online en las que figuran los libros de la editorial

Editorial UGR

Seguir renovando el proceso de maquetación de libros y revistas y su diseño

N.º de colecciones con diseño renovado

Editorial UGR

Mantener los esfuerzos de comercialización de la Editorial UGR

Actualización del plan de marketing

Sí

% de incremento del número de seguidores en las redes sociales

N.º de acciones llevadas a cabo para mejorar la visibilidad de la editorial en las librerías de Granada

N.º de campañas de publicidad en la ciudad

N.º de reseñas de libros en periódicos de tirada nacional

% de incremento en el acceso a la tienda online

15%

Editorial UGR

Seguir aumentando el número de publicaciones en acceso abierto

N.º de libros editados en acceso abierto

Editorial UGR

Objetivo I.5.4. Avanzar hacia la consolidación de la Universidad de Granada como referente español del deporte universitario saludable e inclusivo

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Mantener y mejorar la infraestructura deportiva universitaria

N.º de espacios deportivos nuevos

N.º de actuaciones de mantenimiento o mejora de los espacios actuales

Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
(Secretariado de Campus Saludable)
(CAD)

Potenciar los programas deportivos destinados a la prevención y a la promoción de la salud a través del ejercicio físico y el deporte

N.º de nuevos grupos o programas ofertados para la práctica de actividad física-salud

N.º de actuaciones ofertadas, en coordinación con el SSP, para la mejora de la salud de los trabajadores

N.º de programas de deporte-competición organizados

Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
(Secretariado de Campus Saludable)
(SSP)
(CAD)

Promocionar y concienciar sobre un deporte sostenible e inclusivo

N.º de acciones de concienciación sobre deporte inclusivo realizadas

N.º eventos, actividades y oferta deportiva que incluyan categoría inclusiva

Campaña de noticias en prensa/web/RRSS sobre acciones y eventos de deporte inclusivo

Sí

Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
(Secretariado de Campus Saludable)
(CAD)

Implementar nuevos trámites administrativos para la comunidad universitaria en coordinación con el CSIRC

N.º de trámites implementados

Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
(Secretariado de Campus Saludable)
(CAD)
Delegación de la Rectora para la Universidad Digital
(CSIRC)
Vicerrectorado de Política institucional y Planificación

Objetivo I.5.5. Mantener la excelencia en el servicio de comedores de la Universidad de Granada

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Instalar pantallas informativas en los comedores universitarios

N.º de pantallas de información instaladas

Gerencia
(Servicio de Comedores Universitarios)

Adquirir nueva maquinaria y mejora de infraestructuras en los comedores

N.º de maquinaría renovada y/o infraestructuras mejoradas

Gerencia
(Servicio de Comedores Universitarios)

Realizar campañas coordinadas con otros servicios universitarios para fomentar el consumo de productos saludables

N.º de campañas realizadas

Gerencia
(Servicio de Comedores Universitarios)

Objetivo I.5.6. Mantener y mejorar las instalaciones y el servicio de Residencias de invitados

Acción

Indicadores

Valor
Meta

Responsables

Renovar y mejorar la iluminación de la Corrala de Santiago

Renovación y mejora del patio

Sí

Renovación y mejora de la iluminación de la Galería

Sí

N.º de habitaciones renovadas con mejora de iluminación