Línea Estratégica V.1: Conexiones con el entorno económico y social

Grado de cumplimiento de la Línea V.1: 67,19%

[Arqus Goals: G2, G6]

[Arqus Action Lines: AL5, AL6, AL7]

[ODS: 8 - Sinergias otros ODS: 11, 16, 17]

Objetivo V.1.1. Promover una estrategia de conexión e interacción con el entorno empresarial y social

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Reforzar las relaciones institucionales con los agentes económicos y sociales de nuestro entorno
Nº de reuniones institucionales con los agentes económicos de Granada y provincia
10
28
Nº de reuniones institucionales con sindicatos
5
8
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
100%
Fomentar la comunicación entre la UGR y su entorno económico y social y diseñar un plan de conexión e interacción para el desarrollo de la colaboración y la implementación de acciones comunes
Nº de acciones de representación realizadas
10
12
Plan sistemático de innovación social entre universidad, sector público y sociedad
Sí
Sí
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
100%
Reforzar los lazos con instituciones y organismos (colegios profesionales, asociaciones empresariales, cooperativas, asociaciones de consumidores y otras con fines sociales, culturales y deportivos
Nº de entidades participantes
20
20
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
100%
Creación de un espacio para la conexión UGR-Sociedad que permita la captación de necesidades sociales y desde lo público y la cocreación de soluciones y propuestas mediante programas que involucren tanto a estudiantes como a PDI con la ciudadanía, las ins
Creación de espacio
Sí
Sí
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
100%
Desarrollo de programas con estudiantado en asignaturas, mediante enfoques de aprendizaje-servicio, a partir de necesidades y proyectos generados
Diseño de programa
Sí
Sí
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
100%
Potenciar mediante el Plan Propio de Investigación la realización de investigaciones vinculadas a la resolución de retos existentes en nuestro entorno
Programa dentro del plan propio
Sí
No
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
0%
% cumplimiento del objetivo
83,33%

Objetivo V.1.2. Impulsar y aumentar los programas de patrocinio y mecenazgo de la Universidad de Granada

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Apoyar a cátedras y aulas e impulsar la creación de nuevas (nacionales e internacionales)
% de prórrogas de Cátedras y Aulas ya activas
18%
0%
Firma de nuevos convenios
4
7
% de incremento de fondos
10%
10%
Dirección de Innovación y Transferencia
(Dirección de Proyección Social, Patrocinio y Mecenazgo)
83,33%
Fomentar y colaborar en eventos que contribuyan a la captación de recursos
Nº de eventos en los que se participa o colabora
5
7
% de incremento en la captación de recursos
10%
15%
Dirección de Innovación y Transferencia
(Dirección de Patrocinio y Mecenazgo)
100%
Crear una base de datos de organizaciones mecenas
Nº de Fundaciones mecenas con mayor potencial registradas
50
30
Dirección de Innovación y Transferencia
(Dirección de Proyección Social, Patrocinio y Mecenazgo)
60%
Crear un registro de empresas y empresarios vinculados con Alumni con potencial para contribuir a financiar proyectos UGR
Nº de empresas y empresarios registrados
100
50
Dirección de Innovación y Transferencia
(Dirección de Proyección Social, Patrocinio y Mecenazgo)
50%
Diseñar procesos que faciliten la gestión y la captación de recursos externos
Diseño de procesos
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(Dirección de Proyección Social, Patrocinio y Mecenazgo)
100%
Seguimiento de convocatorias de mecenazgo de Fundaciones
Convocatorias de Fundaciones españolas identificadas
10
14
Convocatorias de Fundaciones extranjeras identificadas
5
10
Dirección de Innovación y Transferencia
(Dirección de Proyección Social, Patrocinio y Mecenazgo)
100%
% cumplimiento del objetivo
82,22%

Objetivo V.1.3. Promover el fomento del emprendimiento

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Reforzar la formación para el fomento del emprendimiento en Grado
% de estudiantes de grado que asisten a cursos sobre emprendimiento respecto del total
5%
2,08%
Nº de cursos de emprendimiento dirigidos a estudiantes
10
15
Diseño de propuesta formativa para un curso internacional de emprendimiento (proyecto Arqus)
Sí
Sí
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
80,53%
Reforzar la formación para el emprendimiento en Posgrado
% de estudiantes de posgrado que asisten a cursos sobre emprendimiento
5%
0,37%
Nº de cursos de emprendimiento dirigidos a alumnos de posgrado
3
2
Diseño de propuesta de master de emprendimiento en BIOSALUD (proyecto BioALL)
Sí
Sí
Diseño de un itinerario en emprendimiento para alumnos de posgrado (proyecto Arqus)
Sí
No
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
43,52%
Sensibilizar al PAS en actividades de intraemprendimiento
Nº de PAS que asisten a cursos sobre emprendimiento
20
10
Nº de cursos de intraemprendimiento dirigidos a PAS
1
0
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
Gerencia
25%
Crear una mención de emprendimiento en el suplemento al título de Grado y Master
Diseño de la propuesta
Sí
No
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
0%
Realizar un diagnóstico del nivel de Universidad Emprendedora usando HEinnovate (proyecto Arqus)
Autodiagnóstico con la herramienta HEinnovate
Sí
Sí
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
100%
Mejorar y dinamizar la cultura emprendedora en la UGR
Nº de presentaciones de desarrolladas en centros/departamentos/otras áreas
50
38
Nº de jornadas en centros
15
8
Nº de eventos propios de emprendimiento (hackathones, foros, encuentros, etc.)
4
2
Nº de emprendedores participantes en la campaña #UGREmprendedores
30
72
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
69,83%
Dotar de ayudas al emprendimiento en la UGR
Nº de premios concedidos al emprendimiento (spin-off, iniciativas emprendedoras y junior empresas)
10
16
Nº de premios concedidos a las ideas emprendedoras
25
23
Nº de proyectos alojados en incubación
6
6
Nº de proyectos ubicados en coworking
20
5
Diseño de una propuesta de plan propio de emprendimiento
Sí
No
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
63,40%
Asesorar técnicamente proyectos emprendedores de la UGR
Nº de tutorías/consultas atendidas
300
130
Nº de proyectos tutorizados/mentorizados
30
77
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
71,67%
Fortalecer las relaciones con el ecosistema empresarial y desarrollar un ecosistema emprendedor en torno a la UGR
Nº de actividades de networking con emprendedores organizadas con participación de agentes externos
20
6
Nº de retos de innovación con empresas en el laboratorio IN2LAB para puesta en marcha de iniciativas emprendedoras
2
1
Nº de acuerdos con empresas/instituciones para fomento del emprendimiento
5
16
Importe de patrocinios para actividades de emprendimiento
20.000
26.600
Nº de eventos externos y redes de emprendimiento donde participa UGR emprendedora
20
5
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
61%
Fortalecer la internacionalización de los programas de emprendimiento, participando en proyectos internacionales y consorcios de Universidades
Nº de proyectos internacionales en los que se participa
3
3
Nº de movilidades internacionales realizadas por emprendedores (proyecto Arqus)
3
0
Nº de emprendedores internacionales alojados en incubación (proyecto Arqus)
3
0
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
Vicerrectorado de Internacionalización
33,33%
Consolidar e internacionalizar la comunidad UGR emprendedora (proyecto Arqus)
Nº de miembros de la comunidad emprendedora (mentores, profesores, colaboradores, etc.)
200
195
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
97,50%
Incentivar la visibilidad e intención emprendedora de las investigadoras y las estudiantes
Desarrollo de programa específico para emprendimiento femenino de investigadoras
Sí
Sí
Desarrollo de programa específico para emprendimiento de las estudiantes
Sí
Sí
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
100%
Incentivar la creación de empresas universitarias: spin-off, UGR Startups y otras iniciativas emprendedoras
Nº de spin-off creadas
3
1
Nº de UGRstartups creadas
2
2
Nº de otras iniciativas emprendedoras
5
6
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
(OTRI)
77,78%
Reforzar la formación para el emprendimiento y la mejora docente del PDI
Nº de PDI que asisten a cursos sobre emprendimiento para crear una Spinoff
10
62
% de docentes que asisten a cursos sobre emprendimiento para fomentar la cultura emprendedora en el aula
4%
2,82%
Nº de cursos de emprendimiento dirigidos a PDI (spinoff y docencia)
4
2
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Dirección de Emprendimiento)
Unidad de Calidad, Innovación Docente y Prospectiva

73,50%
% cumplimiento del objetivo
64,08%

Objetivo V.1.4. Fomentar las relaciones con nuestros egresados, avanzando en el programa Alumni

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Reforzar el programa Alumni dotándolo de nuevas herramientas y medios
% de incremento del número de acciones de promoción
25%
25%
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
100%
Impulsar la colaboración de los egresados en los programas de mecenazgo y patrocinio de la UGR
% de aumento de patrocinio procedente de Alumni
10%
0%
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
Dirección de Patrocinio y Mecenazgo
0%
Fortalecer el programa Alumni aumentando la implicación de los centros
% de centros que incluyen información en sus páginas web sobre el programa Alumni
100%
10%
Protocolo de información sobre Alumni en las secretarías de los centros cuando se solicita el título
Sí
No
Inclusión de objetivos Alumni en contratos programa de centros
Sí
Sí
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
Unidad de Calidad, Innovación Docente y Prospectiva
42%
Impulsar programas de formación ‘ad hoc’ orientados al perfeccionamiento y actualización profesional de Alumni
Nº de programas de formación específicos
5
1
Nº medio de Alumni participantes por programa
20
20
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Centro de Promoción, Empleo y Prácticas)
60%
Otorgar mayor presencia institucional al programa Alumni
% de incremento en el número de inscripciones convencionales
10%
43%
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
100%
Incluir información sobre el programa Alumni en la App de la UGR
Información incluida en la App
Sí
No
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
0%
Lanzar una campaña de difusión del programa Alumni en colegios profesionales
% de incremento en el número de inscripciones procedentes de colegios profesionales
10%
0%
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
0%
Mejorar los servicios exclusivos ofrecidos desde la UGR al colectivo Alumni
% de incremento en el número de inscripciones de Alumni con cuota
10%
5%
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
50%
Crear las Embajadas Alumni UGR
Creación de embajadas
Sí
No
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
(Alumni UGR)
0%
% cumplimiento del objetivo
39,11%