Línea Estratégica VI.1: Enfoque estratégico de la internacionalización

Grado de cumplimiento de la Línea VI.1: 70,57%

[Arqus Goals: G1, G2, G3, G4, G5, G7, G8]

[Arqus Action Lines: AL1- AL8]

[ODS: 17 - Sinergias otros ODS: 16]

Objetivo VI.1.1. Reforzar el papel estratégico de la internacionalización de la Universidad de Granada y difundir su valor añadido entre toda la comunidad universitaria

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Realizar la segunda fase del programa piloto de impulso a la internacionalización del currículo
Nº de reuniones de coordinación con las titulaciones
26
14
Nº de actividades formativas
8
9
Nº de titulaciones participantes con planes de acción diseñados
13
14
% de asignaturas con elementos internacionales significativos en las titulaciones participantes
40%
29,62%
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)
81,97%
Promover la actualización de los planes de internacionalización descentralizados de los centros
% de centros con planes actualizados
100%
38%
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)
38%
Seguir apoyando el diseño y aprobación de planes de internacionalización de las titulaciones de Máster y las Escuelas Doctorales y los programas de Doctorado
% de titulaciones de Máster con planes de internacionalización aprobados
30%
-
Nº de reuniones de coordinación con las comisiones académicas de Máster y Doctorado
40
45
% de programas de Doctorado con planes de internacionalización aprobados
50%
-
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)
Escuela Internacional de Posgrado

33,33%
Fomentar la calidad de las acciones de internacionalización del currículo mediante la convocatoria de premios a la excelencia
Premios diseñados y convocados en el marco del Plan Propio de Internacionalización 2021
Sí
No
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)
0%
Organizar acciones de comunicación y difusión relativas a casos de éxito y buenas prácticas de internacionalización
Nº de eventos de difusión de buenas prácticas organizados
5
4
Nº de participantes en eventos de difusión de buenas prácticas organizados
200
236
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)

91,43%
Establecer un sistema de recogida de datos sobre la internacionalidad del PDI y del PAS como instrumento de análisis y prospectiva
Sistema diseñado
Sí
No
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)
Vicerrectorado de PDI
Oficina de Datos, Información y Prospectiva
Gerencia
0%
Diseñar la Mención Internacional para los títulos de Grado y Máster de la UGR
Requisitos establecidos y procedimiento diseñado
Sí
Sí
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección Académica de la Internacionalización)
Secretaría General
Vicerrectorado de Docencia
100%
Revisar el diseño del SET para incluir actividades relacionadas con la internacionalización
Diseño revisado
Sí
No
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección Académica de la Internacionalización)
(Dirección de Estrategia Internacionalización)
(Dirección de Política Lingüística)
(Dirección de la Oficina Internacional)
Secretaría General
0%
Publicar el mapa interactivo de las relaciones internacionales de la UGR
Mapa publicado en la web de la UGR
Sí
Sí
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacionalización)
(Dirección de Proyectos y Convenios Internacionales)
(Coordinación del Programa “International Credit Mobility”)
100%
% cumplimiento del objetivo
49,42%

Objetivo VI.1.2. Optimizar el impacto de la participación de la Universidad de Granada en redes y alianzas multilaterales de Universidades

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Seguir ampliando la participación de la comunidad universitaria en las actividades de las redes institucionales de universidades
Nº de eventos de redes con participación de miembros de la UGR
110
143
Nº de participantes UGR en actividades de redes universitarias institucionales
200
470
% de participantes que participan por primera vez
10%
80,85%
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección de Proyectos y Convenios Internacionales)
(Equipo Arqus)
100%
Continuar reforzando la difusión y el impacto de las actividades realizadas en el seno del Grupo Coimbra, Unimed, AUIP y otras redes institucionales
Nº de noticias en Canal UGR
60
60
Nº de becas/ayudas concedidas por pertenecer a redes institucionales
50
62
Nº de proyectos internacionales solicitados por pertenecer a redes institucionales
15
2
Volumen de fondos externos obtenidos por pertenecer a redes institucionales (proyectos concedidos)
750.000
261.211
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección de Proyectos y Convenios Internacionales)
(Equipo Arqus)

62,04%
Mantener el impulso, a través de los planes propios correspondientes, del establecimiento, la consolidación y la participación de la comunidad universitaria en redes universitarias multilaterales internacionales
Nº de ayudas concedidas a redes multilaterales
3
1
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
33,33%
% cumplimiento del objetivo
65,12%

Objetivo VI.1.3. Avanzar en la promoción internacional de la Universidad de Granada para la atracción de talento y visibilidad institucional

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Seguir reforzando la participación de la UGR en eventos y/o programas internacionales para la atracción de talento
Nº de eventos internacionales de atracción de talento con participación de la UGR
8
8
Nº de plazas ofertadas en programas internacionales de atracción de talento
75
71
Vicerrectorado de Internacionalización
(Centro de Lenguas Modernas)
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección de la Oficina Internacional)
Oficina de Gestión de la Comunicación
97,33%
Continuar fomentando la oferta de cursos cero de preparación (lengua española y PEVAU) para estudiantes extracomunitarios interesados en estudios completos de Grado o Máster en la UGR (CLM)
Nº de participantes matriculados en cursos cero
20
20
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Política Lingüística)
(Centro de Lenguas Modernas)
100%
Reforzar la actividad y visibilidad de los centros de lengua y cultura españolas de la UGR en el exterior
Nº de centros activos
10
11
Nº de participantes en actividades de los centros
200
885
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Política Lingüística)
(Centro de Lenguas Modernas)


100%
Potenciar las acciones de promoción internacional de la UGR en redes sociales
Nº de seguidores en la página de Facebook del Vicerrectorado de Internacionalización
15.500
14.765
Nº de seguidores en la cuenta de Twitter
500
337
Apertura de un perfil en Instagram
Sí
Sí
Plan de comunicación digital elaborado
Sí
Sí
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección de la Oficina Internacional)
90,66%
Reforzar la internacionalidad del estudiantado de los tres ciclos
% de estudiantes internacionales (con pasaporte extranjero o procedentes de sistemas educativos extranjeros) en Grado
5%
6,40%
% de estudiantes internacionales (con pasaporte extranjero o procedentes de sistemas educativos extranjeros) en Máster
18%
19%
% de estudiantes internacionales (con pasaporte extranjero o procedentes de sistemas educativos extranjeros) en Doctorado
35%
32,75%
Vicerrectorado de Internacionalización
(Dirección de Estrategia Internacional)
(Dirección de la Oficina Internacional)
Vicerrectorado de Estudiantes y Empleabilidad
Escuela Internacional de Posgrado
97,86%
% cumplimiento del objetivo
97,17%