Línea Estratégica V.2: Relaciones con otras instituciones

Grado de cumplimiento de la Línea V.2: 84,22%

[Arqus Goals: G2, G6]

[Arqus Action Lines: AL1, AL6]

[ODS: 17 - Sinergias otros ODS: Todos]

Objetivo V.2.1. Reforzar las relaciones institucionales con nuestro entorno

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Continuar realizando esfuerzos para reforzar los lazos con instituciones y organismos de relevancia de la sociedad civil de Granada y provincia
Nº de reuniones con el Ayuntamiento de Granada
15
22
Nº de reuniones con la Diputación de Granada
7
15
Nº de reuniones con ayuntamientos de la provincia
10
12
Nº de convenios de colaboración firmados
7
17
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
100%
Continuar realizando esfuerzos para reforzar la colaboración con el gobierno de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla
Nº de reuniones con la Ciudad Autónoma de Ceuta
7
2
Nº de reuniones con la Ciudad Autónoma de Melilla
7
5
Nº de convenios de colaboración firmados
5
13
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
66,67%
Desarrollar una línea de innovación pública en Universidades a través de UnInPública
Nº de acciones de difusión y/o formación realizadas
3
0
Evaluación positiva de las comisiones de seguimiento de los convenios y memorandos de entendimiento
Sí
No
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
0%
Promover la conexión con entidades públicas en el ámbito de la cooperación, participación y transparencia (Cooperanda)
Evaluación positiva de las comisiones de seguimiento de los convenios
Sí
Sí
Nº de acciones de difusión y debates promovidos
4
4
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
Vicerrectorado de Internacionalización
100%
Transferir conocimiento de innovación social y participación ciudadana a las administraciones públicas (Laboratorio 717)
Evaluación positiva de las comisiones de seguimiento de los convenios.
Sí
Sí
Nº de acciones de participación y formativas
2
2
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)
100%
% cumplimiento del objetivo
73,33%

Objetivo V.2.2. Impulsar el proyecto internacional IFMIF-DONES para la instalación del acelerador de partículas en Granada

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Desarrollar y consolidar la actividad de la Unidad Mixta UGR-CIEMAT
Nº de reuniones de trabajo conjuntas anuales
10
10
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
100%
% cumplimiento del objetivo
100%

Objetivo V.2.3. Potenciar las actividades de la Universidad de Granada en el PTS como agente dinamizador de desarrollo

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Continuar potenciando la nueva unidad de la Dirección de Innovación y Transferencia en el PTS para la dinamización de las relaciones con las empresas, instituciones y grupos de investigación
Nº de reuniones con empresas del PTS
40
20
Nº de reuniones con instituciones del PTS
20
24
Nº de actividades de TC organizadas en el PTS
5
3
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
70%
Continuar con la participación de la UGR en los proyectos de internacionalización de la Fundación PTS
Nº de misiones comerciales internacionales en colaboración con la fundación PTS
1
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
100%
% cumplimiento del objetivo
85%

Objetivo V.2.4. Avanzar en la implantación de las actuaciones singulares de transferencia en el CEI Biotic y el entorno del PTS

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Catalogar las infraestructuras, capacidades y resultados transferibles
Grado de implementación de la plataforma
100%
60%
Nº de investigadores ubicados en el PTS implicados
75
50
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
63,33%
Coordinar actividades de investigación y de transferencia entre los Campus de Excelencia Internacional de la UGR
Implantación de la sede física del laboratorio para el control de riesgos relacionados con actividades y organismos marinos en
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
(CEI BIOTIC)
100%
Potenciar la colaboración con empresas de la costa de Granada
Nº de empresas con las que se establecen colaboraciones
3
3
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
(Aula del Mar)
100%
Incrementar la colaboración con las administraciones autonómicas, provinciales y locales de la costa de Granada
Nº de convenios/contratos de colaboración
2
3
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
(Aula del Mar)
100%
Desarrollar un plan de actividades en colaboración con el Puerto de Motril
Publicación del plan de actividades
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
(Aula del Mar)
100%
Desarrollar actividades que potencien el cumplimiento del objetivo 14 de los ODS
Nº de actividades a desarrollar que promuevan el cumplimiento de los objetivos del ODS
5
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(Aula del Mar)
Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
20%
Incrementar la visibilidad del Aula del mar en el conjunto de la Universidad de Granada
Nº de exposiciones temáticas
2
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(Aula del Mar)

50%
Fortalecer la colaboración con el Parque de las Ciencias
Nº de actividades realizadas en colaboración
2
2
Dirección de Innovación y Transferencia
(Aula del Mar)
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
100%
Continuar la colaboración con los campus de excelencia CEI MAR y CEI BioTIC
Nº de actividades coordinadas entre ambos CEIs
2
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(Aula del Mar)
(CEI BIOTIC)
50%
Desarrollar actividades en los Campus de Melilla y Ceuta a través de colaboraciones con instituciones de las citadas Ciudades Autónomas
Nº de actividades divulgativas y proyectos científicos desarrollados
2
2
Dirección de Innovación y Transferencia
(Aula del Mar)

100%
Dinamización de las relaciones con las empresas e instituciones agregadas al CEI BioTIC
Nº de reuniones con agregados
30
40
Nº de actividades TC organizadas en el marco del CEI BioTIC
2
3
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEI BIOTIC)
100%
% cumplimiento del objetivo
80,30%

Objetivo V.2.5. Intensificar las relaciones de colaboración con el Patronato de la Alhambra

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Continuar la colaboración de la UGR con el Patronato de la Alhambra mediante la Unidad de Excelencia “Ciencia en la Alhambra” para coordinar y unificar proyectos e investigaciones vinculadas con el monumento
Desarrollo de proyectos financiados en el marco de la Unidad de Excelencia “Ciencia de la Alhambra”
Sí
Sí
Nº de proyectos conjuntos con el Patronato de la Alhambra
10
10
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Unidad de Evaluación Científica)
100%
Convertir la Alhambra en un laboratorio para la investigación patrimonial y de gestión en diversidad de áreas
Nº de investigaciones doctores de la UGR que siguen colaborando en la Unidad de Excelencia de la Alhambra
45
45
Nº de investigaciones doctores de centros nacionales e internacionales que siguen colaborando en la Unidad de Excelencia de la
27
27
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Unidad de Evaluación Científica)
100%
% cumplimiento del objetivo
100%

Objetivo V.2.6. Consolidar y mejorar las relaciones con el Parque de las Ciencias

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Consolidar la relación con el Parque de las Ciencias como un campo de prácticas profesionales y capacitación para el estudiantado
Nº de animadores científicos
65
65
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Unidad de Cultura
Científica)
Vicerrectorado de
Estudiantes
100%
Desarrollar acciones conjuntas en relación con el estudio y conservación del patrimonio cultural
Convenio de colaboración específico
Sí
No
Nº de acciones de colaboración realizadas
1
0
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Área de Patrimonio)
0%
Mantener la oferta en formación y divulgación con el Parque de las Ciencias
Nº de actividades de divulgación realizadas en colaboración/coordinación con el Parque de las Ciencias
6
6
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Unidad de Cultura
Científica)
(Aula Permanente de Formación Abierta)
(Centro Mediterráneo)
(Área de Patrimonio)
100%
% cumplimiento del objetivo
66,67%

Objetivo V.2.7. Configurar el Aula del Mar de Motril como ente dinamizador del crecimiento azul

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Continuar con la labor del Aula del Mar de la Facultad de Ciencias como centro de apoyo a la docencia y a la investigación
Nº de asignaturas de grado
5
7
Nº de asignaturas de máster
3
4
Nº de asistencias técnicas a TFG y TFM
4
8
Nº de asistencias técnicas a proyectos de investigación
5
7
Constitución de la unidad de excelencia ligada al Aula
Sí
No
Actividades de difusión del plan propio CEI.Mar 2022
2
3
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Dirección de Innovación y Transferencia)
(Aula del Mar de Motril)

83,33%
Apoyar el Aula del Mar en el Puerto de Motril dotándola de los recursos necesarios para desplegar su actividad relacionada con la transferencia del conocimiento
Nº. de contratos firmados con el Puerto de Motril y empresas de la costa
3
2
Presentación de la maqueta de la costa de Granada
Sí
No
Puesta en funcionamiento del laboratorio del Puerto de Motril
Sí
No
Constitución del organigrama de gestión ambiental del Puerto de Motril
Sí
Sí
Presentación de videos promocionales de actividades de transferencia ligadas a la costa de Granada
2
1
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Dirección de Innovación y Transferencia)
(Aula del Mar de Motril)
43,33%
Contribuir a la colaboración docente inter e interuniversitaria, tanto a nivel de segundo como de tercer ciclo
Nº de actividades de divulgación y transferencia
3
5
Cursos, workshops y otras actividades CEI.MAR
3
5
Presentación de las actividades del Aula en los campus de Ceuta y Melilla y en Motril
3
3
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Dirección de Innovación y Transferencia)
(Aula del Mar de Motril)
100%
% cumplimiento del objetivo
75,56%

Objetivo V.2.8. Alinear acciones estratégicas para dar respuesta a los retos tecnológicos a los que se enfrenta el MADOC

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Realización de Másteres, Cursos y Jornadas orientadas a las necesidades del MADOC
Master en Pensamiento Estratégico y Seguridad Global curso 2021-22
1
1
Máster Propio en Técnicas de Supervivencia en la Naturaleza curso 2021-22
1
1
Curso en Gestión de Crisis Internacionales
1
1
Curso de Asesoría de Género en Operaciones
1
1
Jornada de Metodología de la Investigación
1
1
Jornadas “Las Fuerzas Armadas en la Historia del Constitucionalismo Español”
1
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Establecer alianzas estratégicas con empresas para la definición y puesta en marcha de proyectos I+D+i colaborativos
Nº de contratos de investigación
2
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
50%
Realizar contratos de investigación asociados a proyectos PIN 2020/21
Número de contratos de investigación convocados
3
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
33,33%
Realizar un congreso para alinear las necesidades tecnológicas del MADOC con las capacidades de investigación de UGR
Realización del III Congreso Ejército, Empresa y Conocimiento
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Mantener y potenciar la estructura del Centro Mixto
% de cumplimiento del Plan de actuación conjunto
100%
100%
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Difundir resultados de los trabajos de investigación y congresos
Nº de publicaciones en la colección Conde de Tendilla
1
1
Nº de publicaciones en la biblioteca Emilio Herrera
1
1
Nº de otras publicaciones en revistas de impacto
2
3
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Consecución de tesis doctorales que impliquen a miembros del MADOC y de la UGR en temas relacionados con los intereses del MADOC
Nº de matrículas en programas de doctorado
2
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
Escuela Internacional de Posgrado
50%
Establecer colaboración conjunta para actividades de divulgación
Nº de exposiciones en el marco del CEMIX
1
1
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Unidad de Cultura Científica)
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
% cumplimiento del objetivo
79,17%

Objetivo V.2.9. Proyección social del servicio de Residencias de Invitados

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Mantener y reforzar las conexiones con el entorno económico/social de las Residencias de Invitados promoviendo su integración en los barrios donde están inmersa, especialmente en el área cultural (cesión de espacios y colaboración en la organización de ev
Nº de cesiones de espacios a las Asociaciones de Vecinos para fines socio/culturales
1
16
Nº de cesiones de espacios a instituciones locales para fines sociales, culturales o científicos
10
22
Nº de cesiones de espacios a instituciones nacionales o internacionales para fines sociales, culturales o científicos
2
15
Organización/colaboración de conciertos
10
19
Organización/colaboración de exposiciones
6
38
Organización/colaboración de presentaciones de libros
15
30
Organización/colaboración de eventos de proyección cinematográfica
4
13
Colaboración para la edición de catálogos y publicaciones (libros, revistas, exposiciones…)
3
2
Rectorado
(Residencias de Invitados)
95,83%
Difusión de los eventos de tipo social y cultural organizados por las Residencias de Invitados
Nº de reseñas, reportajes y críticas publicadas en prensa y TV
5
15
Nº de vídeos realizados por las Residencias de Invitados en el canal Youtube
4
17
Rectorado
(Residencias de Invitados)
100%
% cumplimiento del objetivo
97,92%