Línea Estratégica V.2: Relaciones con otras instituciones

Grado de cumplimiento de la Línea V.2: 79,51%

[Arqus Goals: G2, G6]

[Arqus Action Lines: AL1, AL6]

[ODS: 17 - Sinergias otros ODS: Todos]

Objetivo V.2.1. Reforzar las relaciones institucionales con nuestro entorno

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Seguir reforzando los lazos con instituciones y organismos de relevancia de la sociedad civil de Granada y provincia
Nº de reuniones con el Ayuntamiento de Granada
10
25
Nº de reuniones con la Diputación de Granada
5
10
Nº de reuniones con ayuntamientos de la provincia
10
6
Nº de convenios de colaboración firmados
7
8
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
90%
Continuar realizando esfuerzos para reforzar la colaboración con el gobierno de las ciudades autónomas de Ceuta y Melilla
Nº de reuniones con la Ciudad Autónoma de Ceuta
10
7
Nº de reuniones con la Ciudad Autónoma de Melilla
10
7
Nº de convenios de colaboración firmados
5
12
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
80%
Transferir conocimiento de innovación social y participación ciudadana a las administraciones públicas (Laboratorio 717)
Renovación anual del convenio del Laboratorio 717 con la Junta de Andalucía
Sí
Sí
Nº de acciones de participación y formativas
3
3
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)

100%
Creación de la red UnInPública para liderar la promoción de la Innovación Pública desde las Universidades
Firma del convenio de la red
Sí
Sí
Nº de acciones de promoción realizadas
3
0
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)

50%
Promover la colaboración entre universidades en el marco de la iniciativa Facultad Cero con el fin de compartir experiencias y recursos sobre la adaptación de la universidad durante la pandemia y en el futuro
Nº de acciones de formación y debates promovidos
5
5
Vicerrectorado de Política Institucional y Planificación
(Medialab UGR)

100%
% cumplimiento del objetivo
84%

Objetivo V.2.2. Impulsar el proyecto internacional IFMIF-DONES para la instalación del acelerador de partículas en Granada

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Desarrollar y consolidar la actividad de la Unidad Mixta UGR-CIEMAT
Nº de reuniones de trabajo conjuntas anuales
2
12
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Oficina para la Implementación de IFMIF-DONES)
100%
% cumplimiento del objetivo
100%

Objetivo V.2.3. Potenciar las actividades de la Universidad de Granada en el PTS como agente dinamizador de desarrollo

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Continuar potenciando la nueva unidad de la Dirección de Innovación y Transferencia en el PTS para la dinamización de las relaciones con las empresas, instituciones y grupos de investigación
Nº de reuniones con empresas del PTS
20
21
Nº de reuniones con instituciones del PTS
20
20
Nº de actividades de TC organizadas en el PTS
5
6
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
100%
Continuar con la participación de la UGR en los proyectos de internacionalización de la Fundación PTS
Nº de misiones comerciales internacionales en colaboración con la fundación PTS
1
0
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)

0%
Intensificar la actividad conjunta entre la Dirección de Innovación y Transferencia y la Fundación PTS en el desarrollo y promoción del parque
Traslado de la Dirección de Innovación y Transferencia al PTS
Sí
No
Dirección de Innovación y Transferencia
Delegación de la Rectora para la Universidad Digital
Gerencia
(Unidad Técnica)
0%
% cumplimiento del objetivo
33,33%

Objetivo V.2.4. Avanzar en la implantación de las actuaciones singulares de transferencia en el CEI Biotic y el entorno del PTS

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Catalogar las infraestructuras, capacidades y resultados transferibles
Grado de implementación de la plataforma
25%
25%
Nº de investigadores ubicados en el PTS implicados
20
50
Dirección de Innovación y Transferencia
(OTRI)
100%
Coordinar actividades de investigación y de transferencia entre los Campus de Excelencia Internacional de la UGR
Desarrollo de la primera fase del laboratorio para el control de riesgos relacionados con actividades y organismos marinos
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEI BIOTIC)
(OTRI)
100%
Potenciar la colaboración con empresas de la costa de Granada
Nº de empresas con las que se establecen colaboraciones
3
4
Dirección de Investigación y Transferencia
(OTRI)
(Aula del Mar)
100%
Incrementar la colaboración con las administraciones autonómicas, provinciales y locales de la costa de Granada
Nº de convenios/contratos de colaboración
2
2
Dirección de Investigación y Transferencia
(OTRI)
(Aula del Mar)
100%
Desarrollar un plan de actividades en colaboración con el Puerto de Motril
Publicación del plan de actividades
Sí
Sí
Dirección de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
100%
Desarrollar actividades que potencien el cumplimiento del objetivo 14 de los ODS
Nº de actividades a desarrollar que promuevan el cumplimiento de los objetivos del ODS
5
9
Dirección de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
Vicerrectorado de Igualdad, Inclusión y Sostenibilidad
100%
Continuar la colaboración con los campus de excelencia CEI.MAR y CEI.BIOTIC
Nº de actividades coordinadas entre ambos CEIs
4
0
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEI BIOTIC)
(Aula del Mar)
0%
Desarrollar actividades en los Campus de Melilla y Ceuta a través de colaboraciones con instituciones de las citadas Ciudades Autónomas
Nº de actividades divulgativas y proyectos científicos desarrollados
2
1
Dirección de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
50%
Dinamización de las relaciones con las empresas e instituciones agregadas al CEI Biotic
Nº de reuniones con agregados
20
30
Nº de actividades TC organizadas en el marco del CEI Biotic
2
10
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEI BIOTIC)
100%
% cumplimiento del objetivo
83,33%

Objetivo V.2.5. Intensificar las relaciones de colaboración con el Patronato de la Alhambra

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Continuar con la colaboración de la UGR con el Patronato de la Alhambra mediante la Unidad de Excelencia “Ciencia en la Alhambra” para coordinar y unificar proyectos e investigaciones vinculadas con el monumento
Desarrollo de proyectos financiados en el marco de la Unidad de Excelencia “Ciencia de la Alhambra”
Sí
Sí
Nº de proyectos conjuntos con el Patronato de la Alhambra
10
10
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Unidad de Evaluación Científica)
100%
Convertir la Alhambra en un laboratorio para la investigación patrimonial y de gestión en diversidad de áreas
Nº de investigaciones doctores de la UGR que colaboran en la Unidad de Excelencia de la Alhambra
45
45
Nº de investigaciones doctores de centros nacionales e internacionales que colaboran en la Unidad de Excelencia de la Alhambra
27
27
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Unidad de Evaluación Científica)
100%
Establecer vías de colaboración conjunta para la conservación del patrimonio
Convenio de colaboración específico para la restauración del Albercón (Campus de Cartuja)
Sí
Sí
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Área de Patrimonio)
(Unidad Técnica)
100%
Establecer colaboraciones conjuntas para el desarrollo de actividades formativas (Mooc Alhambra: Granada Islámica)
Desarrollo del Mooc
Sí
Sí
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
Delegación de la Rectora para la Universidad Digital
100%
% cumplimiento del objetivo
100%

Objetivo V.2.6. Consolidar y mejorar las relaciones con el Parque de las Ciencias

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Consolidar la relación con el Parque de las Ciencias como un campo de prácticas profesionales y capacitación para el estudiantado
Nº de animadores científicos
65
60
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Unidad de Cultura Científica)
Vicerrectorado de Estudiantes
92,31%
Seguir impulsando la colaboración UGR-Parque de las Ciencias
Nº de reuniones anuales de coordinación
2
1
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Dirección de Política Científica)
50%
Desarrollar acciones conjuntas en relación con el estudio y conservación del patrimonio cultural
Convenio de colaboración específico
Sí
No
Acciones de colaboración realizadas
1
1
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Área de Patrimonio)
50%
Mantener la oferta en formación y divulgación con el Parque de las Ciencias
% de actividades de divulgación realizadas en colaboración/coordinación con el Parque de las Ciencias respecto del total de ac
5%
5%
Nº de convenios de colaboración específicos para el desarrollo de ofertas formativas
1
2
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Unidad de Cultura Científica)
(Aula Permanente de Formación Abierta)
100%
Fortalecer la colaboración con el Parque de las Ciencias
Nº de Actividades realizadas en colaboración
2
0
Dirección de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
0%
% cumplimiento del objetivo
58,46%

Objetivo V.2.7. Configurar el Aula del Mar de Motril como ente dinamizador del crecimiento azul

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Consolidar el Aula del Mar de la Facultad de Ciencias como centro de apoyo a la docencia y a la investigación
Nº de asignaturas de grado
5
5
Nº de asignaturas de máster
3
3
Nº de asistencias técnicas a TFG y TFM
3
5
Nº de asistencias técnicas a proyectos de investigación
5
4
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
95%
Apoyar el Aula del Mar en el Puerto de Motril dotándola de los recursos necesarios para desplegar su actividad relacionada con la transferencia del conocimiento
Nº. de contratos firmados con el Puerto y empresas de la costa
3
4
Creación de la Unidad de Excelencia
Sí
No
Dotación de laboratorio
Sí
Sí
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
66,67%
Contribuir a la colaboración docente interuniversitaria, tanto a nivel de segundo como de tercer ciclo
Nº de actividades de divulgación y transferencia
3
5
Cursos, workshops y otras actividades CEI.MAR
5
6
Vicerrectorado de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar)
100%
Incrementar la visibilidad del Aula del mar en el conjunto de la Universidad de Granada
Nº de exposiciones temáticas
2
2
Dirección de Investigación y Transferencia
(Aula del Mar de Motril)
100%
% cumplimiento del objetivo
90,42%

Objetivo V.2.8. Alinear acciones estratégicas para dar respuesta a los retos tecnológicos a los que se enfrenta el MADOC

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Aprobar la memoria de verificación del Máster en Pensamiento Estratégico y Seguridad Global
Aprobación Memoria Verifica por ANECA
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Establecer alianzas estratégicas con empresas para la definición y puesta en marcha de proyectos I+D+i colaborativos
Nº de contratos de investigación
1
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Realizar contratos de investigación asociados a proyectos PIN 2020
Número de contratos de investigación convocados
2
1
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
50%
Realizar un congreso para alinear las necesidades tecnológicas del MADOC con las capacidades de investigación de UGR
Congreso realizado
Sí
Sí
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Mantener y potenciar la estructura del Centro Mixto
% de cumplimiento del Plan de actuación conjunto
90%
90%
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Difundir resultados de los trabajos de investigación y congresos
Nº de publicaci2ones en la colección Conde de Tendilla
2
2
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
100%
Establecer colaboración conjunta para actividades de divulgación
Nº de exposiciones en el marco del CEMIX
1
0
Vicerrectorado de Extensión Universitaria y Patrimonio
(Unidad de Cultura Científica)
Dirección de Innovación y Transferencia
(CEMIX)
0%
% cumplimiento del objetivo
78,57%

Objetivo V.2.9. Proyección social del servicio de Residencias de Invitados

Acción
Indicadores
Valor
Meta
Valor
Alcanzado
Responsables
%
Mantener y reforzar las conexiones con el entorno económico/social de las residencias de invitados, promoviendo su integración con los barrios donde están inmersas, especialmente en el área cultural (cesión de espacios y colaboración en la organización de
Nº de cesiones de espacios para actos/eventos vinculados a las fiestas vecinales (día de la Cruz, etc.)
2
0
Nº de cesiones de espacios a las Asociaciones Vecinos para fines socio/culturales
2
2
Nº de cesiones de espacios a otras instituciones locales (o con sede local) para fines sociales, culturales o científicos
2
3
Organización/Colaboración de conciertos
5
14
Organización/Colaboración de exposiciones
5
7
Organización/Colaboración de Presentaciones de libros
5
25
Organización/Colaboración de eventos de proyección cinematográfica
3
4
Colaboración para creación de publicaciones (libros, revistas, etc.)
2
2
Rectorado
(Residencias de invitados)
87,50%
% cumplimiento del objetivo
87,50%